При строительстве любого объекта ландшафтной архитектуры составляют проект организации строительства (ПОС), предусматривающий порядок проведения всех видов работ. Он составляется проектной организацией или подрядчиком и способствует увеличению эффективности капитальных вложений путем снижения сметной стоимости работ; повышению качества строительства объекта, организационно-технического уровня строительства.
При рациональной организации строительства производство одного вида работ не должно отражаться на качестве работ другого вида или затруднять их производство; учитываются природные и погодные условия и реальные возможности получения необходимых материалов.

ПОС включает:

1) календарный план-график производства работ;

На основании ПОС и данных метеослужб устанавливают календарные сроки выполнения работ. В первую очередь определяют общую минимально возможную продолжительность всего процесса строительства. Проектом установлен объем работ по их видам. По технологическим картам выясняется возможность обеспечения строительства рабочими, транспортом, механизмами и материалами. На основе норм времени рассчитывают временные затраты для выполнения каждого вида работ. Общий срок для выполнения работ определяется в зависимости от установления последовательности каждого вида работ и возможности их одновременного проведения. Ускоряют процесс скоростные методы строительства.

2) календарный план снабжения материалами;

Потребность в материалах определяется по проектно-сметной документации и па основании обследования территории объекта. Изучение участка в натуре поможет определить, в какой степени потребность в материалах может быть удоволетворена на самом объекте. Общая потребность в материалах устанавливается по данным проекта и на основании расчетов подрядчика. Устанавливается график снабжения материалами.

3) календарный план механизации работ;

4) календарный график обеспечения транспортом;

Количество и виды транспорта определяются весом грузов, расстоянием перевозок, грузоподъемностью транспортных средств. Сроки доставки материалов зависят от календарных сроков производства работ.

5) потребность в инструментах и приспособлениях;

Зависит от характера выполняемых работ и количества задействованных рабочих. Предусматривают резерв в 15-20%.

6) строительный генеральный план (СГП);

Его составляют на основе разбивочного чертежа. На нем указывают временные подъездные пути, существующие здания и сооружения, места складирования материалов, стоянки машин и механизмов, места подключения к существующим сетям, очередность работ по этапам строительства, размещение временных сооружений.

7) план-памятка мастера;

Это чертеж, где показано размещение поступающих на участок материалов. План копируется с чертежа благоустройства (М-1:500). на котором выделяют участки с указанием площадей газонов, дорожек, цветников, водоемов, посадочных мест. На основе технических указаний определяют объемы требуемых материалов для каждого участка объекта. Места складирования обозначают кружком, в котором указаны материал (первая буква наименования) и его фактически завезенное количество. Указываются места прикопа посадочного материала с указанием: сорта, вида и количества в партии.

8) пояснительная записка;

В ней уточняют методы производства работ, мероприятия по контролю их качества, специфические условия организации и ведения строительства.

9) журнал работ по строительству;

Выдается главным инженером подрядчика прорабу или мастеру на каждый объект до начала работ в текущем году. В нем регистрируются проектно-технические документы, персонал, занятый на производстве, изменения в его составе. Часть журнала - дневник работ подробно освещающий ход и состояние работ, изменения параметров воздушной и почвенной среды. мероприятия, направленные на улучшение растительных грунтов и др. В журнале оставляют замечания контролирующие лица. Журнал передают под расписку производителю работ или мастеру. Он должен быть доступен для контролирующих лиц. После приемки объекта в эксплуатацию журнал передается заказчику.